进货管理 总体要求：对进货商品品质、价格、数量进行控制，规范进货程序、财务数据，保证合理库存满足日常销售。 1、优化上货品种，款式适销、质量过硬是进货前提； 2、一般情况下，对新上货品种，首批进货控制在三...
KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标），似乎是一个很熟悉的名词了，很多企业都设置了各种各样的KPI来作为日常绩效考核的指标。公司会用KPI来评估员工的表现，同样网站也需要用KPI来衡量网站的表现，选择好合...
电子商务的推广目标是什么？电商推广部门的KPI要如何高效制定呢？电商资深人士现身回答，电子商务推广的核心KPI。 大狗熊 3个核心KPI： 1、用UV来替换IP，现在UV（独立访客数）对于电商来说更重要一点，IP也作为一个...
由于电商行业的浮躁性和人才的供不应求，电商相比其他行业来的诱惑更多，所以留才成了电商行业的重点，这里就留才的激励措施展开阐述，可以从薪酬制度丶绩效考核丶期权制度等方面着手，另外对有特殊贡献的人员给予有...
在派代搜索关于绩效考核，对于这方面的内容，派友涉及的并不多，又有很多人在提问关于绩效的设定。那么，今天和大家分享下MIW现在所使用的岗位职责描述和KPI绩效考核制度。以设计这个适用于独立电商、淘宝、渠道等所有电...
运营部人员部分： 4.1 网店运营专员 A.PV量：即一个独立访问IP在24小时内访问网店页面的数量，一个独立访客重复访问一个页面只计算一次PV；该数值可以反映网店的整体表现水平，包括页面视觉体验、页面间关联度水平、商...
我所著的乔布斯传记出版之后的几个月里，无数个读者尝试从中整理出乔布斯的管理秘籍。有些读者的整理颇有见地，但是我依旧认为他们当中的许多人（特别是没有企业管理经验的人）过度强调乔布斯的成功得益于他待人不假辞...
对于中小卖家，缺乏充余的闲置资金，每一项重大开支都关系到店铺的生死存亡，新增一个员工不仅意味着利润被瓜分，而且打乱了之前亲密无间的店铺员工体系。如同谈恋爱一样，新员工像一个闯入者，明明迫切需要，但需要时...
我算不上管理者，之前带过只有一个5人以下的团队，而且自认为那段管理经历是非常失败的，所以我想说说我失败后总结的一些经验，希望共勉： 一 要相信团队成员 身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手...
一、创业初期，股权不能分散 民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个...
当团队成员增加时，尤其新晋管理层和老管理层间难免有沟通矛盾。如果不及时解决，可久积成疾。同时，很多公司在发现问题时并没有及时有效解决，这也给企业发展埋下了隐患。（此文根据一家千万级女装企业内部研讨会总结而...
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