做好京东要有自己的思路和执行力，此谓道，懂得事物的根本道理，后就要进行理论的落实，而成果往往是同一个道理，不管你是从淘宝、实体行业、或者从其它领域跨界过来做京东，不关你是老板还是运营，小白还是专家都不是问题。只要你们用心都可以做好京东，有了这份精神，离成功的距离只差对于所做事业的了解，了解学习京东，有强大的自控力和执行力。
A、学习：
1.京东商家后台的论坛（各种贴，选择精华查看）；
2.京东商家后台的商学院（免费在线课程，点播课，线下培训课程）；
4.类目运营群里互动学习（不懂的要及时问，会有组长或热心卖家给你做解答）；
5.关注京东官方公众账号（第一时间获取最新动态信息）；
6.京东各种行业交流群。
附带一张京东对商家考核的一些维度，这些仅供大家参考。
B、执行力：
做任何实践之前要做好，对理论的充分认真，然后记录核心的实践数据，反复的调试和总结，然后会有清晰的特征显现出来，有了方法，做好执行计划，然后实践之后的经验就是你宝贵经验与财富。
C、总结分析：
做电商团队要注重信息的流通与分享，因为电商是一个体系，就想一个球队，每个团队都有自己不同的体系，如果某个点出问题，就会影响整个体系，开会时进行沟通交流的地方，讨论可行性的总结问题和经验的时间，不要总开一些假大空的无脑会议，多多记录分析日报、月报、活动总结、客服总结等数据。数据代表一切，脱离数据一切的讨论和争议都是枉然的，没有KPI的梦想叫幻想。
D、产品与服务：
新手卖家在刚接触到电商的时候，有太多的空白与不懂，天天想要做的事情就是学习获取到干货，那时已经到了疯狂的地步，追求这么多年的干货后才发现，好的产品和服务是一切干货的基础。
回归到现代商业本质，我们要做的就是产品与服务，而平台也是鼓励大家增加客户体验的把规则改变，引导大家向这个方向走，制定了一系列的规则，而我们却把规则作为运营技术点。技术只是会让你的产品有更多的机会，是否能长久还是自己产品质量与服务，才是商家的最基本核心竞争力。
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