揭秘淘系超速增长的“新势力”：来自产业带、把握新趋势

品类机会依旧如富矿。尽管新消费品牌过去一年挑战重重，但新面孔还在不断涌现：

•新锐户外品牌Fantasy Garden抓住露营大热，通过多品类、多爆品的组合模式，走出了同质化竞争的格局，今年618天猫旗舰店销售额同比增长超200%;

•智能洗地机品牌追光，打破过去洗地机单向清洁的“传统功能”，通过新品“双向洗地机”在竞争激烈的家用清洁电器市场中实现突围，天猫小黑盒首发5分钟内销量破千;

•传统工厂孵化出的小家电品牌爱贝源，尽管一开始对用户需求洞察不足，但在迅速基于人群需求调整产品方向后，去年销售额实现1300万

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他们曾面临品牌发展初期难以打开销路、资金不足等困难。最终，或结合产业带优势，或率先把握品类消费趋势，他们分别从供给源头和消费趋势中抓住了品类先机，以各自方式和路径，从阿里妈妈数智能力中得到助力，在摸索中快速成长。

如今他们不仅在资本市场中获得投融资的认可，而且拥有核心技术科技或产业壁垒，在收入规模上进一步向成熟品牌靠拢，在某些细分赛道的表现甚至超越了行业内的头部品牌，在2022年保持逆势上扬的势头。

冲出产业带

产业带诞生的新锐商家，要从微笑曲线底部走向两端，并不容易。尽管背靠产业带，甚至不少品牌自有生产研发优势，但他们过去大都远离消费者，消费市场前期调研不足、缺乏品牌打造与电商运营经验、相关团队搭建困难……尤其是一些起步规模更小的产业带商家，曾长期陷于同质化竞争中的价格竞争，更无法像资本青睐的新兴品牌那样，在发展初期就能获得充裕的资金。

如来自家具产业带的“番茄设计出品”。创始团队来自设计行业，善于把握视觉，但由于缺乏品牌经验，发展初期，创始人们仅凭以前设计师直觉来指挥团队，直到有了一定用户追随后，才返头回来明确了品牌的用户画像。

针对特定人群画像生产出的产品，也让品牌有了更好的销售表现。2021年，番茄设计出品全店销售额超4000万元。目前，品牌在站外平台小红书、好好住、一兜糖等平台积累了大量粉丝，再通过站内直通车进行成交推广曝光。

同时，各行业的特征与消费者习惯的差异，也让不同行业的新锐品牌有了针对目标消费者的打法。例如，美妆消费者往往对品牌有较强的偏好，不容易冲动消费，更需要加强全域种草的多点触达，引导消费者收藏加购。

新锐清洁品牌红之，所在行业有单价低、利润薄、竞争激烈的特点。它没有依靠其他高单价品类的连带销售增加客单价格，而是一手拉新、一手拉动老客复购：以直通车、引力魔方、万相台、品牌特秀工具实现精准拉新，月度数据环比增长达200%以上;通过店铺用户运营平台和专属客服等工具，每月入员人数稳定在3万+以上。截至今年618，红之天猫旗舰店GMV超过2000万元，较去年同比增长近8倍。

生活电器消费者往往对商品有直接需求，消费者决定买冰柜，就不会去买彩电。因此，品牌会从搜索路径上去抓住这群消费者，围绕他们做品牌强曝光。除了全域人群蓄水，产业带新品牌们也在凭借得天独厚的地理优势和科技研发优势，通过不同功能、不同型号的新品迭代，拓展品类宽度，逐步破圈、打出差异化。

从“中国小家电王国”宁波走出的皇家惠人，2019年开始自研精致便携、风大静音的风扇，短短三年时间，其风扇品类获得7项专利。

除了提炼卖点进行短视频种草和直通车推广，皇家惠人还会踩准营销节点，在站外内容互动中做埋点，进行数智追踪和获取，不断根据消费者反馈打磨产品。今年上半年，皇家惠人销售额增长500%，仅其爆品无线折叠风扇的6月单月销售额就突破150万元。

国内首个推出智能冲奶机、台桌面净水机的品牌爱贝源，曾因对用户需求洞察不全面、市场渠道教育磨合碰壁。但爱贝源及时调整产品方向，由智能冲奶机调整至台式净饮机品类，从宝宝饮奶扩展到全家饮水上。

同时，它在站外主流新媒体平台种草，站内达人直播和逛逛引流，再通过站内直通车和引力魔方吸引站内成交，以此获得了规模更广泛的家庭用户。目前，爱贝源还在通过新品咖啡冲泡机主打年轻群体，也在通过台式净饮向关注健康的人群渗透。

今年才诞生的品牌UTUT，刚成立时就切入了“超声波清洗机”的细分赛道。一款内衣清洗机，上线30天就破百万销售额;一款超声波清洗机，进入品类畅销榜第四。

UTUT还定下了四个明确的品类拓展维度：刚需、趋势、创新和颜值。首先是根据客户的痛点，进行产品功能升级，做成细分品类TOP商家;其后关注高增长趋势的新品类，围绕消费需求和场景化延伸相关新品;同时，在产品功能和体验上做出创新和升级;最后，符合新时代消费人群特点，做到高颜值、高价值、高品质。

2016年成立的户外品牌Fantasy Garden，依靠自主设计曾先后推出了几款色调和造型独特的帐篷产品，在帐篷类目中站稳脚跟。2020年后，Fantasy Garden不仅精准切中了“户外露营”的消费趋势，还冲破了行业越来越卷的格局。

在复购率较低的帐篷、天幕之外，Fantasy Garden还会选择有潜力的产品进行推广。前期主要通过折叠桌椅增加复购，后期推出灯具、飞盘、烧烤装备等露营周边吸引老客复购，既细分了露营类目，又扩展了整体布局。

通过多品类、多爆品的组合模式，以及一系列阿里妈妈营销工具的辅助下，Fantasy Garden拓宽了品牌在户外场景下的多种商品类型，拉新和复购效果显著，今年同比增长超200%，618期间还实现了生意翻倍增长。

“要种草，也要种树”，是不少新品牌认可的营销思路——种草让消费者看见并认识自己，种树，意味着品效结合，是更健康的增长之路。在营销象限，与垂直KOL合作、邀请代言人、跨界联名营销，甚至入局元宇宙，不同行业的新势力品牌们已在淘内外各个内容场域多点开花。

例如2010年成立的有时光，主推商品是一次性内裤和一次性毛浴巾、一次性马桶垫等户外旅行用品。为摆脱同质化竞争中长期陷于价格战的困局，有时光不仅升级了产品包装视觉，还在2021年与LINE FRIENDS联合推出萌趣系列，进行“联萌”合作，并邀请金莎为品牌形象代言人，打出品牌声量。今年618前，有时光邀请丁香医生团队对品牌主打产品进行评测和科普宣传，还在培育自有的IP形象 YOYO FRIENDS。目前，有时光连续2年成为天猫户外旅行用品Top 1，销售额近2亿元。

新势力，锋芒再续

从这批新势力品牌的故事中不难看出，尽管他们还处在品牌发展的早期阶段，但有望重新改写细分品类的竞争格局，为行业带来更新锐、更前沿的示范效应。他们带来的最大启示在于，在“三象限扩容经营概念”的指引下，通过人群运营、货品运营和品牌营销三大核心要素，拉动品牌生意规模增长。

在品牌发展初期，除了普适性的经营理念，也需要结合生意的行业特点与特殊性，定向解决问题。2022年8月，阿里妈妈面对约20万量级的年度成交百万以上商家的锋芒计划再度升级，结合不同行业内商家的生命周期阶段特性，定位出相对应的品牌人群、货品策略以及品牌成长的生意增长因子，此次推出的「消电新势力商家x单爆拉新锋芒计划」首次在宁波亮相。其中，生意增长驱动因子，后续会针对不同行业的成长特征逐步展开，具体涵盖针对美妆、消费电子等行业的“单爆品拉新计划”、针对家装、户外等行业的“多爆品渗透计划”、针对男女装等行业的“上新品加速计划”以及针对宠物、食品、健康等行业的"单爆品复购计划"，帮助其定向解决生意问题。

今年上半年，阿里妈妈锋芒计划2.0已经帮助超过1500家商家实现层级跃迁，新锐头部100商家成交增长超过50%;诸如宠物、生活电器、户外等多个类目跃迁速度领跑大盘。

下一阶段，锋芒计划将重点发力在生意洞察、产品能力和专属激励三大领域，为新势力品牌打造多维助力。首先，阿里妈妈数智通产品将带来更针对性的生意洞察，全局性结合数智技术展示商家所处成长阶段、关键生意洞察、生意机会排名和全店投放效果;并进一步结合智能诊断结合生意增长驱动因子打造锋芒投放加速包，打通直通车、引力魔方和万相台定制能力，带来更便捷的产品投放力;不仅如此，锋芒计划还提供全周期的专属激励，覆盖平蓄期和大促期的双周期经营目标。

不论是产业带品牌，还是率先读懂消费趋势的品牌，正在各自领域寻找增量市场。品牌之路陌生且艰难，但有被验证过的方法论和趁手的经营工具，长期主义者终将到达。