*还是不*！you can you up!

由于骨子里那种莫名中二的正义感，于是看了某些观点以后，拿起算盘想狂算一通，包租婆的脸浮现在脑海。别说的跟**不要钱一样。现如今*个单跟买白粉一样，又贵又有风险。生意人算算清楚先。算不清楚不要做生意了。

一、方案：

看到有相当一些观点是鼓励别人**的，打着为你着想的旗号。所以今天特别来论证一下，我们到底应该不应该**。

我们开店的时候，第一步就是破零，然后让系统认为我们是受欢迎的产品，所以我们这个时候在一定时间内需要营造一种被消费者受欢迎的气氛给系统看。具体也就是有所点击，有所成交，重点是成交。然后系统一但发现我们产品受欢迎才会推送更多流量给我们这样一个逻辑。

但是这个过程并不是那么好控制的。如果是靠自然成交的话。这需要有比较强的营销策划能力。所以聪明的电商人开动大脑想到了以下方案。

1.正常的营销；（此处，我们把那些正常破零，后期到一定点的时候开车引流这些方法归到这一类。）

2.**。

于是我们要决定要用哪一个方案对吧。于是作为一个生意人，我们对这两种方案的财务成本进行了如下核算。

二、我们来算一下**的成本：

A单号2+*手7=9+*10单/天=90+*14天=1260元；B**4+*手6=10+（今年申通快递已对网购发**的现象进行了限制未来的局面是什么样的？）；C托15单15*（8+5）元**=195*14=2730。

如果是天猫的话，还会有5%的提成；集市小本经营的：10元/单*10单*30天=3000元（单品）

一个搞**的朋友原来算了一个案例给我：确保安全的单一个单25，打爆要6000单，还有邮费5元一单。所以这个单品要把他打爆是多少钱呢：（25+5）*6000=18万+商城5%扣点，24万。

还得加上这个**人员的工资成本，单独**一天一个人也*不到几单，你要几个员工**，就算一个员工2500，两个5000？

机会成本：**中招以后，产品降权，或者直接删除，那么前期花的所有费用，都泡汤了。现在有多少人**不中招的？！

这个**人员所占用的固定成本分摊：比如房租，水电，硬件成本。网络。办公用品。如果一个人做淘宝算：在自己租的房子里做。一千多的房租，一个月50的网费，水电按50算。电脑一台按2500算。其他忽略。总计：1500+50+50+2500=4100块，如果房租不算。那也有：50+50+2500=2600元。

粗略来算一下：

集市小店的单品**总成本是:3000+2500+2600=8100+风险。

天猫的单品**总成本是：24万+5000+2600*2=25万+房租公摊+风险。

三丶你要卖多少产品才可以把**的钱回本？

集市8000的**成本，假设1单50块毛利，那要多少单8000/50=160单，当你一天*10单，那你单品的销量应该是10*30+160=460单的销量，你才能持平。

你单品有50的毛利么？你1天*10单，你单品一个月做到460单的有几个人？

天猫25万 的**成本，一单五十毛利，250000/50=5000单，加上**，单品要5000+6000单=11000单。持平不算其他费用。比集市费用更高，就不再分解了。同问，单品一个月上11000单的，举手？

很显然大部分的人做不到这个目标，换句话说你是稳赔了！稳赔是你的目标吗？