各家公司的企业文化，战略与布局，说到底是老板个性与意志的延伸。

不说，少说，不代表不做，如李彦宏所说“少承诺多兑现”。百度似乎一向如是。一直以来，李彦宏不热衷于镁光灯下的虚幻，只愿意把时间花在技术上，自得其乐。2014年开年，李彦宏一反低调常态，先是跨界参加江苏卫视的《最强大脑》，接着又在极客公园对话。

有人说，李彦宏高调背后是百度公司狼性正浓。

在极客公园，李彦宏说，他在深切感受到互联网正在加速淘汰传统产业。对此，无论是在他之前还是之后出场的嘉宾们不能同意更多了。吉利汽车、沃尔沃董事长李书福说，以前汽车就是四个轮子 +两沙发，现在的汽车就是四个轮子 + 一台电脑 +一个电池。联想控股佳沃总裁陈绍鹏说，科技点亮农业。新生代企业家，美团网创始人王兴说，物联网比智能硬件更能概括这次浪潮。

这一次跟年轻极客们发声，李彦宏又展露出百度的新一度方向选择：这是个关键的时期，是丁字路口。向左走是接地气，了解具体的行业，与之更好地结合；向右转是技术层面扎得更深。

实际上，李彦宏所说的丁字路口的两个方向，百度都未放弃。百度系的中间页向左走——百度投资或有紧密合作的安居客、去哪儿、爱奇艺、58同城……是一支支独立纵队，深入传统行业；百度自己却是向右转——扎根技术，搭平台，链接更多梦想改造世界的年轻开发者，极客们。

《易经》有曰：初九，潜龙勿用；九二，见龙在田。

从2012年到2013年的百度正如是：在视频领域整合爱奇艺与PPS，收购91手机助手布局移动分发，还有输入法、安全产品、云计算……等等产品的布局。在平台化战略上，百度的轻应用，和语音、图像、云平台等逐渐开放。2014开年，波澜不惊之中，百度已经手握14款用户过亿的移动端产品，百度平台也吸引了国内最优秀的开发者入驻。

相比阿里、腾讯更多靠运营或产品单维进击，百度的技术维度提供了更多的全面推动能力以及在竞争中的抗击打性。这或许就是百度以往不汲汲于发声，看似不善言辞却屡屡于对手PR攻击下未伤本体的原因。

伴随着这一切的，是美国资本市场用脚投下的信任票，2013年底，百度的市值比2012年底翻了一番，他们看好的，是布局完成之后的百度，2014年可预期的加速跑。

据说，马化腾在腾讯内部有个分析，他说，腾讯未来是空军，阿里是陆军，但他没有提及百度，或许是因为没有恰当的军种可以描述百度的定位吧。阿里重运营，腾讯偏产品，百度聚焦技术，BAT三家公司各有所长。顺着马化腾的比喻，对于用户和开发者而言，百度不像军队，倒更像一个总装备部和总参谋部——百度在语音识别、图像识别，还有搜索等等技术的储备和平台，好比行军作战需要的指挥系统和枪炮导弹。

手机百度也好，支付宝钱包也好，微信也好……具体的产品，都是术，继续精研技术、搭建平台，才是道。

百度公司14款用户过亿的产品固然重要，不过，我更认为，百度2013年最重要的布局，其实是平台层面的探索：以尖端技术为根基的开放平台；成立深度学习研究院，以期对包括智能搜索、大数据等全球前沿技术，有更大的突破。2014年，李彦宏决定将平台化战略更进一步，除了开放技术平台之外，启动“少帅计划”。

“我要求招最优秀的人，但是有一个硬性的条件，必须是30岁以下。过去很多伟大的发明和创新都是在一个人非常年轻的时候成功的。爱因斯坦26岁提出狭义相对论…图灵也是在二十几岁，很早展露出来非常优秀的才华和素质。每一个革命性，颠覆性技术的创新，这个人产生思想的时候，基本上都是30岁左右。希望把这些人招来之后，在百度产生颠覆性的创新。”李彦宏说。

近一年，百度的平台化战略开始大步快走，“2013年，百度对开发者彻底开放了语音识别、图像识别、地图等尖端技术，让开发者全部受益，百度在云端建立了一个生态体系。以后，百度的平台就像谷歌的安卓一样，会是很多应用的底层代码。”一位产品经理对我说。

极客公园大会，是CEO的舞台，亦是极客的狂欢。与其将李彦宏的话看作是品牌输出，倒不如视为百度的宣言。“2013年我们布了一些该布的局，但是2014年以及未来若干年，对我们来说更加关键的，我们需要去证明布的这些局，能够非常坚实地执行下去，能够被市场所认可。”李彦宏说。

与此同时，北上广深的繁华街头，百度公司的广告写着，“6亿人用百度，更信赖百度手机卫士”。

百度公司的竞争者似乎也读出许多信息，360员工说，“（百度）狼性起来了”。