1、竞争是自由市场的必然现象。
作为商人，我们当然追求利润，题主也多次谈到利润。然而我认为题主过于关注你过往的利润，而忽略了，只有竞争环境下的利润，才是合理利润。
市场是非常残酷的优胜劣汰，而商人之间的较量最终是以利润为目标的，所以，所有竞争的最终指向都是获得利润，而最终只有强者才能成为市场的胜利者。
所以如果你最终被淘汰，说明你不行。
如果你只是利润变低，说明你的红利时代过去了。你的利润变成了合理利润。仅此而已。
2、市场竞争的三种优势。
波士顿矩阵告诉我们，市场竞争大体有三种优势，成本领先、差异化、专注化。
换成电商操作模式可以理解为：
1）更高的转化率更高的熟客率，更低的推广费用获得更高的推广绩效。
2）定位差异化，不同的价格，不同的功能，不同的需求点。
3）更专注于竞争的商品，投入更好的服务、人员、资金等。
可能稍微偏题了，题主谈得是投入更少的资源获得更好的熟客率。这个问题本身来说就很难获得答案。所以我仅仅只是给题主提供一些方向，供题主参考。
3、价格战比的是资金跟耐心。
对于题主的情况不明，但是听说对方还有另外一个强大的利润款，我为题主感到深深的悲伤。因为对方手上有源源不断的资投入金补贴他投入这场价格战，对于题主来说，真的是相当不利的。
那么。你应该如何解套呢？目测题主并不想回避这张竞争，那么，建议题主，趁现在还有子弹，赶紧拓品，横向丰富品类的广度，让店铺更加多元化来规避某些单品面对冲击时的风险，纵向丰富单品的深度，提供更多不同价位不同功能的SKU，获取更多的市场份额。
当你具备强大的产品纵深，并且成为爆店的时候，其实你已经不再忧虑某个单品面临的竞争，因为你有充足的资金，更多维度的流量入口（其他单品带来的流量，访问深度带来的PV），你打起仗来自然也就非常从容。
4、烧钱是为什么？
烧钱是空间换时间。
去年我操作的一个款，就是因为上得比较晚，为了快速抢跑市场，只能低价（一件亏几块钱）上活动爆量，然后活动下来继续亏损甚至用直通车直接把搜索拉起来，半个月快速完成一万多票的销量，再涨价回本。
市场就是以快打慢。
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